绩效管理 应如“烹小鲜” nM,B)
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绩效管理,反映的是企业对待员工的评价,同时,也关乎一个团体、每位员工的切身利益。如制度过于粗犷,达不到预定效果;手段过于强硬,往往容易事得其反。这就好比大铁锅里烹小鱼,火力过猛、锅铲用力过大,小鱼就会面目全非。 zb<
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为使绩效考核工作达到预定效果,锅炉车间从“细”字着手,在对班组效益和员工个人工作绩效考核上加大了挂钩比重,将原车间只考核班组的办法,进一步下放到员工个人,使责、权、利更加明确,更促进了车间的和谐发展。 l_.3K^br
以往,由于车间采取的是一项考核全班兑现,考核面仅停留在班组层的办法。导致了责任不明,工作目标不清。在每月奖金发放,以及各类评先推优中,班内每位成员因为任务均相同成绩统归班组,也所以难分伯仲。工作中,推诿、扯皮现象也时有发生,挫伤了队伍凝聚力。 X Aoa$[
经过仔细分析和思考之后,车间在《工效挂钩考核办法及实施细则》制定过程中,将各项考核指标及任务细分到每位职工个人。奖惩额度,由过去的最低扣款50元,减少到10至20元。而扣奖范围从原班组考核,扩大至班组责任区内的设备完好率、员工个人劳动保护穿戴、作业环节的巡检步骤,以及工艺纪律执行情况等八个大项56个小项,覆盖比例较以往增加了70%,可*作性也大为增强。 ,Wk& |