各部门HSE工作主要分三步:识别评估、风险控制、绩效评估。 M&+$v\ W-4
建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题: a &;`}|
A:各级领导,特别是一把手重视是前提条件。 )n[b"56j
B:全员参与是关键。 f+NW|7.},
C:危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节,也是首要的步骤。 Qg=S,BZ3b
HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明,是HSE管理体系的中心主题,有效实施管理体系,必须有正确的方针作指导。 Z[\<5ae`q
HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点:层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。 fI xm^{v
承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。 pF.RNd;
供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。 _!XND7_q"
在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素: BI>E`}_;
a)法律、法规、标准发生变更; eWG2^FrQ
b)生产工艺发生变更; LQ`%Ut>@
c)新建、扩建和改建项目。 ]ekmS
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变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。 }0],1AK
应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制定可靠的防范措施和应急预案。 3qOo:`
HSE体系检查 G_dYc.r&m
分为: YB7v=0r|
a)国家、公司安排及要求进行的指令性检查;b)常规检查。 VXg@ Y/
审核就是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排,以及这些安排是否得到有效实施,并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。 ?M9c4.c
公司HSE管理体系的审核分为:a)内部审核;b)第三方审核。 ^bODBQo
评审就是高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。 p]$~mdkR
事故就是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。 X$@#*1a
危害就是可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。 UOe50/60
风险就是发生特定危害时间的可能性以及发生事件结果的严重性。 e&_x&|6g
企业的最高管理者是HSE第一责任人。 >\Qn:F
承包商的施工人员入厂前的HSE教育由企业HSE管理部门和工程管理部门组织进行。 ,p&{iB8"f6
作业前的HSE教育由相关生产车间和工程管理部门组织进行。 bVbcnA
作业前的教育内容包括 Zd/iPDhw
a)作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项; i/ {w.`
b)施工作业中应遵守的HSE规定; ENH5"?;1
c)易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施;
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d)生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法; #*=!gGl*
e)事故发生后应急处理的方法。 MV->/V1(2
隐患评估分为:隐患自评、申报和复查、评估三个步骤。 aWTIg4:m%
企业及二级单位一般每年至少进行一次内部审核,必要时可适当增加审核次数。 7zI()o%
HSE管理体系建立分为以下五个步骤: 7pA;3>/j;S
a)HSE管理体系的初始状态的评审; qeG8\M
b)HSE管理体系策划及风险评估; C;N
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c)HSE管理体系文件编制; e} ;j
d)实施HSE管理体系; )1?YK4V
e)HSE管理体系审核及管理评审。 *{< |